Titre certifié RNCP de niveau 7 Manager des achats internationaux

• Définir l’expression des besoins et bâtir les portefeuilles achats et fournisseurs ;
• Définir la stratégie achat, en identifier les enjeux et objectifs ;
• Déterminer pour la mise en œuvre de la stratégie achats:
  – le plan d’action et ses principales étapes
  – le calendrier de mise en œuvre
  – les ressources nécessaires
  – le budget annuel et pluriannuel le « business plan » (plan d’affaires) ;
• Identifier les risques liés au management de la supply chain (chaîne d’approvisionnement) ;
• Analyser la concurrence et anticiper ses évolutions au sein des marchés fournisseurs référencés ou potentiels ;
• Construire le tableau de bord et les principaux indicateurs de suivi de la stratégie achat ;
• Mesurer les résultats obtenus ;
• Rechercher et sélectionner les fournisseurs potentiels ;
• Contractualiser la relation avec les fournisseurs selon la réglementation en vigueur et les normes de l’entreprise (RSE, ISO) ;
• Négocier les conditions d’achats avec les fournisseurs en français ou en anglais ;
• Participer aux processus de traçabilité des approvisionnements et des commandes aux fournisseurs ;
• Développer la dimension innovation avec les fournisseurs référencés ;
• Mettre en place des outils de gestion du risque aux achats ;
• Créer et mettre à jour les données administratives et commerciales liées aux achats ;
• Participer à la mise en place des nouveaux outils achats et au développement du SI ;
• Définir les indicateurs de performance achats et piloter le tableau de bord ;
• Suivre les normes de conformité des fournisseurs référencés par l’entreprise (exemple normes techniques, RSE…) à l’aide de tableaux de bord ;
• Préconiser des actions de gain de productivité et de création de valeur ;
• Mettre en place une stratégie de maîtrise des coûts d’achats (TCO, achats durables et responsables) ;
• Faire un « benchmarking » (parangonnage) des pratiques aux achats dans d’autres entreprises et proposer des plans d’amélioration ;
• Présenter les résultats de la performance achat à la Direction Générale et aux directions métiers ;
• Engager au vu des performances achats les plans d’amélioration des performances établis avec les directions métiers ;
• Organiser la communication institutionnelle auprès des fournisseurs (salons, journées fournisseurs) ;
• Assurer et piloter une gestion de projets ;
• Créer et piloter un tableau de bord de suivi du projet ;
• Animer le groupe projet autour de son expertise achats ;
• Structurer l’organisation du travail ;
• Répartir les missions entre chacun des collaborateurs ;
• Définir le plan de formation de l’équipe ;
• Promouvoir un esprit d’innovation dans l’équipe

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